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隨著中國企業發展越來越成熟和規范化，為了解決經營權和企業所有權者之間的關系，并建立健全激勵與約束相結合的激勵模式，越來越多的企業將推出中長期激勵方案，形成以價值創造為導向的績效理念，調動經營管理團隊的積極性和創造性，從而實現公司的可持續發展

海問咨詢中長期股權激勵機制設計思路

為了解決在什么時機，面向哪些人群，用什么激勵方式來激勵，明確激勵的總量、獎勵的資金來源、實現激勵的約束條件等問題，海問咨詢“8定”模式幫助企業建立中長期激勵機制。 

 1）定對象：中長期激勵的對象，參與人員范圍；

 2）定模式：中長期激勵的方式，股權模式與債權模式的選擇；

 3）定來源：股份的來源是通過增發還是股東贈與或者其他方式獲得；

 4）定數量：中長期股權激勵額度及其分配依據；

 5）定時間：中長期激勵必須做出合理的時間安排，以達到激勵與約束相結合的目的。同時，設置合理的退出時間與通道；

 6）定價格：股份是否需要花錢購買，價格是多少？資金來源有哪些？

 7）定約束條件：確定業績條件（通常包括公司業績條件和個人績效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵資源的同時，應受到何種條件的約束；

 8）定規則：激勵過程中股權轉讓、離職、退出等特殊情況下的退出機制

海問股權激勵服務流程