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HR必備計(jì)算公式大全
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HR必知的九大效益計(jì)量公式


1、人事費(fèi)用率:人事費(fèi)用率指人力成本占銷售額比重。該指標(biāo)反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比,計(jì)算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額,是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個(gè)指標(biāo)。


計(jì)算公式:人事費(fèi)用率=人事費(fèi)用總額/營(yíng)業(yè)額*100%


2、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力:人均勞動(dòng)生產(chǎn)力是指每一個(gè)勞動(dòng)力平均所創(chuàng)造的公司營(yíng)業(yè)額。


計(jì)算公式:人均勞動(dòng)生產(chǎn)力=公司營(yíng)業(yè)額/勞動(dòng)力人數(shù)(員工人數(shù))


3、人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率: 該指標(biāo)反應(yīng)的是每投入1單位的人事費(fèi)用,能產(chǎn)生多少單位的營(yíng)業(yè)收入。


計(jì)算公式:人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率=公司營(yíng)業(yè)額/人事費(fèi)用總額


4、人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率:人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指企業(yè)投入的人力成本代價(jià)與企業(yè)最終獲得的以利潤(rùn)表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。


計(jì)算公式:人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率=稅前利潤(rùn)/人事費(fèi)用總額


5、薪資占人事費(fèi)用的比例


計(jì)算公式:薪資占人事費(fèi)用的比例=薪資總額/人事費(fèi)用總額*100%


6、人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例:人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)力的比例關(guān)系在于說(shuō)明薪資與勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化關(guān)系,如人均勞動(dòng)生產(chǎn)力越高,人均薪資越低,則對(duì)投資者而言,投資報(bào)酬率越高,也就是投入最低的成本獲得最大的效益(這個(gè)指標(biāo)數(shù)字越大,公司老板越高興啊)。


計(jì)算公式:人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例=人均勞動(dòng)生產(chǎn)力÷人均薪資*100%


7、培訓(xùn)費(fèi)用占人事費(fèi)用的比例


計(jì)算公式:培訓(xùn)費(fèi)用占人事費(fèi)用的比例=培訓(xùn)費(fèi)用/人事費(fèi)用總額*100%


8、人均招聘成本


計(jì)算公式:人均招聘成本=招聘費(fèi)用總額/到崗總?cè)藬?shù)


9、離職率(主動(dòng))


主動(dòng)率職率=主動(dòng)離職人數(shù)/(月初人數(shù)+月末人數(shù)/2)*100%,關(guān)于離職率的計(jì)算,有好幾種計(jì)算方式,簡(jiǎn)單化,就采取這種最常用的計(jì)算方式。離職率=離職總?cè)藬?shù)/(期前總?cè)藬?shù)+期間入職人數(shù))*100%


HR最常用的六大類計(jì)算公式


一、招聘分析常用計(jì)算公式


招聘入職率=應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%


月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2


月員工離職率=整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%


月員工新進(jìn)率=整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%


月員工留存率=月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%


月員工損失率=整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%


月員工進(jìn)出比率整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%


二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式


個(gè)人出勤率=出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%


加班強(qiáng)度比率=當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100%


人員出勤率=當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%


人員缺勤率=當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%


三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式


月薪工資=月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)


月計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)


平時(shí)加班費(fèi)=月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)


假日加班費(fèi)=月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)


法定假日加班費(fèi)=月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)


直接生產(chǎn)人員工資比率=直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%


非生產(chǎn)人員工資比率=非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%


人力資源費(fèi)用率=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%


人力成本占企業(yè)總成本的比重=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×100%


人均人工成本=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)


人工成本利潤(rùn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%


四、人事統(tǒng)計(jì)常用公式


培訓(xùn)出勤率=實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%


新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)


補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)


離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)


異動(dòng)率=異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)人事費(fèi)用率(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)


招聘達(dá)成率=(報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù))/(計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù))


人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)


人員流動(dòng)率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2


離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)


員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)離職率離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%


每天工資=月固定工資/21.75天


當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例


五、其他公式


當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)


當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無(wú)薪假期


當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)


六、成本效用評(píng)估公式


總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本


招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用


選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用


人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用


招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本

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