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如何做出2017年可執(zhí)行的人力資源計(jì)劃
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新年來臨,又到一年計(jì)劃時(shí)。寫計(jì)劃這件事,很頭疼,但一個(gè)好的計(jì)劃是未來一年工作的基礎(chǔ)。

不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計(jì)劃是如何寫的?

1. 年度人力資源工作目標(biāo);

2. 年度人力資源工作KPI指標(biāo);

3. 目標(biāo)達(dá)成工作計(jì)劃;

(項(xiàng)目計(jì)劃:①、②、③、④、⑤…)

4. 工作措施及資源保障;

等到稍微有一些人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)了,開始知道要“人力資源盤點(diǎn)”。于是會(huì)在年度人力資源工作目標(biāo)之前,多加兩點(diǎn):

1. 人力資源現(xiàn)狀分析;

2. 現(xiàn)人力資源存在的問題。

然后,繼續(xù)列目標(biāo)、列KPI、列項(xiàng)目…

如果你把這份工作計(jì)劃的年份日期改一下,你會(huì)發(fā)現(xiàn)今年可以這樣寫,明年還可以這樣寫,后面還可以這樣寫。

因?yàn)槟昴甓伎梢浴氨U先藛T需求滿足,招聘完成率XX%”、“提升員工素質(zhì)能力,培訓(xùn)總課時(shí)XXXXX課時(shí)”、“搭建公司人才培養(yǎng)體系,組織推進(jìn)人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)干部選拔”…………

但是回到問題點(diǎn)上,我們寫的是什么?是“年度人力資源工作計(jì)劃”?是下一年度你真正要做的工作?還是要做一份單純的復(fù)制粘貼然后糊弄自己的東西呢?

這個(gè)工作應(yīng)該和去年、后年以及大后年都不一樣,因?yàn)槊恳荒昶髽I(yè)的發(fā)展階段和需求都不一樣,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都會(huì)有所變化,所以人力資源工作的內(nèi)容也應(yīng)該不同。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,主要是因?yàn)槿肆Y源被專業(yè)、被概念、被工具搞得偏離了本道。我們總是想著去做雇主品牌建設(shè)、去做校企合作、去做勝任力模型、去做人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)、去做三支柱、去推行HRBP……。

其實(shí)除了這些事情以外,人力資源首先要干點(diǎn)“人”的事!

從“人”的角度出發(fā),人力資源年度工作計(jì)劃將有不同的邏輯主線,這就是人力資源年度工作計(jì)劃的“根”。

人力資源年度工作計(jì)劃必須要回答這七點(diǎn):

1、人員配置計(jì)劃

企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的情況來編制。

人員配置計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括:企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法等。

2、人員需求計(jì)劃

預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)規(guī)劃中最困難、最重要的部分,因?yàn)樗缶幹迫藛T以理性的、高度參與的方式方法來預(yù)測(cè)并設(shè)計(jì)方案解決未來經(jīng)營(yíng)、管理以及技術(shù)上的不確定性問題。

人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃。

人員需求計(jì)劃中應(yīng)闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱、所需人員數(shù)量,數(shù)量得出方法以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容,最好形成一個(gè)含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求,以及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的計(jì)劃清單。

3、人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。它是在人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如:外部招聘、內(nèi)部晉升等)的完整的人員計(jì)劃。它主要包括人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃等。

4、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在選擇人員的供給方式的基礎(chǔ)上,為了員工適應(yīng)工作崗位的需要,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。

培訓(xùn)包括兩種類型:

一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn),比如管理人員的職前培訓(xùn)等;

二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn),如招聘進(jìn)來的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。

5、人力資源費(fèi)用計(jì)劃

人力資源活動(dòng)需要相應(yīng)的費(fèi)用,人員規(guī)劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本,提高投入產(chǎn)出比。為此,必須對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。

在實(shí)際工作中,應(yīng)列入預(yù)算范圍的人工費(fèi)用很多,常見的有招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。

6、人力資源政策調(diào)整計(jì)劃

人力資源政策調(diào)整計(jì)劃的目的,是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其任務(wù)是明確計(jì)劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。

人力資源政策調(diào)整計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原一舞因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。

7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策

企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),比如招聘計(jì)劃實(shí)施的不順利、新策略引起的員工的不滿等,這些都可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

風(fēng)險(xiǎn)分析與策略的制定就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、監(jiān)控等一系列的活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總結(jié)

年底是HR對(duì)人力資源工作進(jìn)行規(guī)劃安排的時(shí)候。俗話說,未雨綢繆,做好年度人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效的開展工作。

一份年度人力資源規(guī)劃應(yīng)該充分把握規(guī)劃的充分性、必要性與合理性。

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