欧美最大胆的西西人体44_正在播放日韩欧美 一页_日本真人无遮挡啪啪免费_十八女毛片_粗壮挺进人妻水蜜桃成熟_亚洲人成在线观看无码

7月9日上午，小米上市了。

雖然小編一分錢股票都沒買，但仍然好意思接受著小米刷屏的“謝謝”。

雖然小米剛剛上市就遭遇破發(fā)，股票價(jià)報(bào)16.32，下跌4%，但仍然不可否認(rèn)仍然是雷布斯那句話：“小米上市就是一種成功”。

8年時(shí)間，或許夠一位HR從小白到總監(jiān)，身價(jià)漲10倍。但小米的8年，已經(jīng)成長(zhǎng)為市值接近500億美元的優(yōu)秀企業(yè)，早起投資人的投資回報(bào)達(dá)到800多倍。

提到小米員工，自然能聯(lián)想到為了用戶體驗(yàn)，即使在996工作制下，也個(gè)個(gè)跟打了雞血一樣。

每家公司獨(dú)特的氣質(zhì)，都與其管理密不可分。研究君曾經(jīng)看過(guò)一份小米內(nèi)部的培訓(xùn)PPT，提到小米的管理，這里節(jié)選部分分享一下：

PPT的風(fēng)格，足夠殺馬特，但表達(dá)的意思很明確：小米公司扁平化，管理層人數(shù)少，甚至沒有KPI。

01

扁平化管理

公司甚至不開會(huì)

很多小公司宣傳自己的扁平化管理，以顯示其沒有辦公室政治，但我們都知道，所謂小公司的“扁平化”，其實(shí)就是老板盯著你干活。但在1.5萬(wàn)員工的小米，還能夠扁平化管理，研究君就不得不佩服其讓一個(gè)大公司能像創(chuàng)業(yè)小公司一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)了。

舉個(gè)例子，在小米，公司基本不開會(huì)，甚至做出的決策都不發(fā)郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報(bào)銷都在米聊截個(gè)圖就可以了。領(lǐng)導(dǎo)沒有單獨(dú)的辦公室，上到大boss、部門總監(jiān)，下到普通員工，大家坐在同樣的工位上辦公，溝通超easy。

這樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，在很多公司想都不敢想。很多公司往往一個(gè)決策反反復(fù)復(fù)開了幾個(gè)周的會(huì)議，最后還沒統(tǒng)一出一個(gè)意見；公司內(nèi)部大事小事，總在“走流程”，流程仿佛不讓十來(lái)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審批，那都不算正經(jīng)工作！

小米的“專注、極致、口碑、快”不但提現(xiàn)在用戶體驗(yàn)上，在公司管理上也一樣力求高效。

02

管理層人數(shù)少

大多員工都是干活的

因?yàn)楣镜谋馄交?，直接?dǎo)致管理層人數(shù)少。公司合伙人下面是主管，主管管理著七八個(gè)小組，然后就是普通員工。不管你在別的公司做總監(jiān)還是經(jīng)理，在小米都是工程師，級(jí)別都一樣。表現(xiàn)好就加薪，但是沒有晉升。

說(shuō)白了，小米大多數(shù)員工都是干活的，爭(zhēng)權(quán)奪利勾心斗角的事情，基本不會(huì)發(fā)生。

研究君曾經(jīng)呆過(guò)一家企業(yè)，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)甚至比基層員工都多，而且大多都是“官癮”十足，普通員工最怕的是動(dòng)不動(dòng)就得罪了哪位領(lǐng)導(dǎo)，做事小心翼翼。公司里做管理的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余干活的，這樣的公司必然導(dǎo)致基層員工離職率居高不下，業(yè)務(wù)停滯不前。

相反，管理層人數(shù)少的小米，營(yíng)造的就是一種“做事”的文化，員工不必阿諛媚上，把工作的時(shí)間和精力都花在業(yè)務(wù)上。

03

沒有KPI

員工一樣有責(zé)任感

這份PPT里，提到小米沒有KPI。這其實(shí)一直是個(gè)有爭(zhēng)議的點(diǎn)，有人認(rèn)為小米沒有KPI，但同樣也有部分人認(rèn)為小米的KPI只是換了個(gè)叫法。

小米的人力資源經(jīng)理田在磊曾經(jīng)分享過(guò)小米并不是沒有績(jī)效，而是輕績(jī)效，與傳統(tǒng)績(jī)效相比，小米的績(jī)效更強(qiáng)調(diào)個(gè)體，強(qiáng)調(diào)特別牛的人才對(duì)企業(yè)的作用，比如騰訊的張小龍和蘋果的喬布斯等。

而強(qiáng)調(diào)個(gè)人的直接目的，還是激活個(gè)體。但在激活個(gè)體這件事情上，傳統(tǒng)的KPI很明顯難以起到這個(gè)作用，KPI只是考核員工“有沒有做”，卻不是激發(fā)員工“做沒做好”，甚至在“做好”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面，KPI起了反作用，使得有些員工為了應(yīng)付考核而業(yè)績(jī)作假。

小米的輕績(jī)效是一種管理創(chuàng)新，小米的員工都是彈性工作制，項(xiàng)目忙時(shí)，員工會(huì)自覺過(guò)來(lái)加班，把手頭的事忙完再走，這就是員工的內(nèi)驅(qū)力。

來(lái)源于：人力資源研究