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知名咨詢公司麥肯錫，有這樣一條規(guī)定：
員工講任何業(yè)務(wù)，都要在30秒內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，然后給上司30秒時(shí)間作出判斷。在麥肯錫內(nèi)部，叫“30秒電梯理論”。
主要是為了提醒員工，工作溝通必須簡單、有效，如果在30秒內(nèi)講不清楚，就說明沒有把握到工作重點(diǎn)。
那么，如何用30秒講清楚工作內(nèi)容？麥肯錫公司總結(jié)了3個(gè)要點(diǎn)：
要點(diǎn)一：現(xiàn)狀的掌握情況；要點(diǎn)二：對現(xiàn)狀的解釋及理由；要點(diǎn)三：結(jié)論，以及解決方法。
接下來，我們通過一個(gè)例子加深理解。
不會(huì)匯報(bào)工作
你的機(jī)會(huì)就拱手讓人了
公司到了需要做季度匯報(bào)的時(shí)候，老板叫來三個(gè)員工匯報(bào)上個(gè)月的銷量情況。
小軍提交的是這樣一張圖表。
從這張圖表上，一眼就能看到11月份總的銷售金額，以及完成業(yè)績的進(jìn)度去到了98%，三大保險(xiǎn)月度銷售人次誰高誰低，直觀明了。
老大非常滿意，小軍緊接著說，這還是一張會(huì)動(dòng)的圖表！
不僅可以看到11月份，通過下拉的菜單，還能看到其他月份的銷量情況，通過與過往數(shù)據(jù)的對比，來向老板提議調(diào)整目前的銷售策略。
如果一個(gè)數(shù)據(jù)匯報(bào)能做成這樣，何愁不能升值加薪？
再反觀小陳和小李，老板喊他們進(jìn)來匯報(bào)的時(shí)候，小陳直接給老板發(fā)了一個(gè)Word文檔，然后對照著稿子逐字念，10分鐘的“演講”之后，在座的人還是沒有得到想要的結(jié)果。
還沒等他念完，老板就讓他出去了……
小李倒還好一點(diǎn)，至少有圖有數(shù)據(jù)，展示的也比較清晰，但老板問到10月份的數(shù)據(jù)，他就懵逼了，因?yàn)樗蛔隽?1月份的。
最后只得回去重做，重新再提交一份。
做匯報(bào)最高的境界莫過于，你的一張圖表，滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有可能想要問的答案。
而在這其中，只有小軍做到了。
別人做圖72小時(shí)
而你僅需1小時(shí)
每到年末，總是有很多人忙著做表，夜晚9點(diǎn)看著大樓里一排排亮著的燈光，工作似乎永遠(yuǎn)也做不完……
而其中大部分人的工作方式，都是一項(xiàng)數(shù)據(jù)繪制一個(gè)圖。
比如分店A一張圖，分店B一張圖，分店C一張圖……
如果分店有100多家，那估計(jì)連續(xù)工作72個(gè)小時(shí)也做不完……
但要是你會(huì)用數(shù)據(jù)透視圖，那么做圖對你而言就是一種享受，而不是折磨。
只需要做好數(shù)據(jù)透視表，利用切片器的功能，就能隨意的切換表內(nèi)的數(shù)據(jù)和圖表，數(shù)據(jù)和圖表都清晰可見。
你做一張圖，頂別人做100張！
學(xué)好圖表
就多一項(xiàng)核心競爭力
越是大公司，越注重圖表可視化的能力。目前很多大企業(yè)，都在用數(shù)據(jù)看板來展示營業(yè)的實(shí)時(shí)情況。
比如下面這個(gè)停車指揮中心，用來展示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的，正是數(shù)據(jù)看板。
（阿里云數(shù)據(jù)看板）
這樣的數(shù)據(jù)看板，我們通過Excel內(nèi)置的功能，大部分也能模擬實(shí)現(xiàn)。
如果在面試的時(shí)候，你拿出的是下面這樣的動(dòng)態(tài)圖表作品。
（Excel系統(tǒng)制作的動(dòng)態(tài)看板）
而別人拿出的是這樣的圖表作品。
如果大家資歷相當(dāng)，那么擁有突出才能的你，在面試當(dāng)中就能輕松地拿下Offer，進(jìn)入到自己心儀的公司。
學(xué)好圖表
還能培養(yǎng)你的數(shù)據(jù)分析思維
向老板討要資源，都需要數(shù)據(jù)的支撐，如果你平白無故向老板要資源，很大可能都會(huì)被拒絕。
而如果你能拿出一份圖表，通過數(shù)據(jù)的對比，分析出問題背后一二三點(diǎn)原因，再向老板討要資源，那么老板答應(yīng)的可能性就很大。
而數(shù)據(jù)分析思維，不是通過數(shù)據(jù)，正是通過圖表的對比來建立的。
如果你同時(shí)具備數(shù)據(jù)可視化思維以及數(shù)據(jù)分析思維，那么這兩項(xiàng)技能絕對能成為你彎道超車的核心競爭力！