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冰山模型原理

冰山模型原理是美國著名心理學家麥克利蘭于1973年提出了一個著名的模型。所謂"冰山模型"，就是將人員個體素質的不同表現表式劃分為表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"。

冰山以上部分，包括基本知識、基本技能，是外在表現，是容易了解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改變和發展。

冰山以下部分，包括社會角色、自我概念、特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。

冰山模型六個層面 

? 知識

指個人在某一特定領域擁有的事實型與經驗型信息

? 技能

指結構化地運用知識完成某項具體工作的能力,即對某一特定領域所需技術與知識的掌握情況

? 社會角色

指一個人基于態度和價值觀的行為方式與風格

? 自我概念

指一個人的態度、價值觀和自我印象

? 特質（性格）

指個性、身體特征對環境和各種信息所表現出來的持續反應。品質可以預測個人在長期無人監督下的工作狀態。

? 動機

指在一個特定領域的自然而持續的想法和偏好(如成就、親和、影響力)，它們將驅動，引導和決定一個人的外在行動。

知識和技能，大部分與工作所要求的直接資質相關，我們能夠在比較短的時間使用一定的手段進行測量。可以通過考察資質證書、考試、面談、簡歷等具體形式來測量，也可以通過培訓、鍛煉等辦法來提高這些素質。

社會角色、自我概念、特質和動機，往往很難度量和準確表述，又少與工作內容直接關聯。只有其主觀能動性變化影響到工作時，其對工作的影響才會體現出來。考察這些方面的東西，每個管理者有自己獨特的思維方式和理念。

冰山模型七大素質 

尋找人才時，不能僅局限于對技能和知識的考察，而應從應聘者的求職動機、個人品質、價值觀、自我認知和角色定位等方面進行綜合考慮。

如果沒有良好的求職動機、品質、價值觀等相關素質的支撐，能力越強、知識越全面，對企業的負面影響會越大。根據冰山模型，素質可以概括為以下7個層級：

冰山模型的遵循步驟

冰山模型的有效運用，需要遵循一定的步驟。

第一，不同類型的工作，素質要求是不一樣的，需確定哪些素質是該類工作崗位所需要的勝任素質。確定勝任素質主要有兩條基本原則：

? 有效性。判斷一項勝任素質的唯一標準是能否顯著區分出工作業績，這就意味著，所確認的勝任素質必須要在優秀員工和一般員工之間有明顯的、可以衡量的差別。

? 客觀性。判斷一項勝任素質能否區分工作業績，必須以客觀數據為依據。

第二，在確定勝任素質后，組織要建立能衡量個人勝任素質水平的測評系統，這個測評系統也要經過客觀數據的檢驗，并且要能區分工作業績。

第三，在準確測量的基礎上，設計出勝任素質測評結果在各種人力資源管理工作中的具體應用辦法。

總而言之，麥克利蘭的冰山模型原理為人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更為有利的工具，它不僅能夠滿足現代人力資源管理的要求，構建了某種崗位的勝任素質模型，對于擔任某項工作所應具備的勝任特征進行了明確的說明，而且成為進行人員素質測評的重要依據，為人力資源管理的發展提供了科學的前提。